我院迎接高等职业院校人才培养工作评估的工作已经全面展开，本学期学院将迎评工作列为重中之重。对这次迎评工作，可以概括为：牵涉面广，关系重大，领导重视，任务艰巨。
2008年4月，经过院党委研究，成立了学院评估工作领导组，迎评促建各项工作正式开始。2009年3月12日，副院长、评估工作主要负责人马联合召开评估工作领导组工作会议，根据学校整体工作部署，制定迎评工作计划，明确工作职责和分工。2009年3月下旬，迎评工作领导小组负责人带领有关同志前往兄弟院校考察学习，进一步加深了对高职院校教学评估工作的认识，明确了迎评工作目标。学习兄弟院校的建设经验、管理经验，拓宽视野。
从现在开始，短短几个月的时间，迎评促建工作需要全院上下从我做起，有打硬战的心理准备。
要统一思想，提高认识。高等职业院校人才培养工作评估是国家教育行政部门对高职院校实施管理和监督的重大举措，是对高职院校教学工作、人才培养工作乃至学校整体办学水平的全面检查，是促使学校提高教育教学质量的重要手段。对我院来说，既是一次严峻挑战，又是促进学院建设与发展的重要机遇。可以说，评估事关我院建设与发展的大局，事关每一位师生员工的切身利益。通过“迎评促建”，可以使我院的教学工作进一步规范化、制度化、科学化，使我们的质量意识得到进一步的加强，使我院的内涵建设得以提速，使我院在激烈的竞争中能赢得先机、占据主动。这是一件难事，也是一件好事。因此，“迎评”不是被动接受检查，而是争取学院更快发展的契机，对学院的生存和发展意义极其重大和深远。
要明确责任，狠抓落实。距离评估还有几个月的时间，我们已没有退路。因而要有“倒计时”的紧迫感，切实投身到“迎评”的各项工作之中去，确保高质量完成“迎评”工作任务。各系部要实行一把手负责制，把评估作为第一要务抓紧、做好，克服麻痹大意、应付过关的心理，扎实做好各自的基础工作，要加强学习评建工作的相关知识，做到心中有数。各系部、处室要制定相关迎评工作“倒计时”表，根据“评建”工作要求，制定周密计划，实行目标管理，责任到人，有计划、有检查、有落实；做到任务到位、工作到位、责任到位，确保各项工作紧张有序地进行；要在评估的每一个细节上下真功夫、下实功夫、下苦功夫，做到精益求精，确保评估一次性通过。
要面对困难，树立信心。这次人才培养工作评估，对我院来讲是一次大考验，想要通过评估困难重重，我们一定要有 （下转第三版）
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